7月20日，通达电气召开2019年年中工作会议，本次会议主要是盘点2019年上半年工作，总结目前工作中存在的问题，并深入分析当前面临的形势，安排部署下半年工作的重点，动员公司上下、全体员工为实现全年各项目的目标而努力，公司高管团队、各部门领导及代表人员参加了此次会议。

会上，由公司各部门负责人对于本部门上半年的经营情况，以及各项目的完成情况作出汇报，指出各部门当前工作中存在的问题，并根据工作及管理中存在的问题作出调整计划和解决措施。为推进公司各项工作的顺利开展，各部门负责人针对部门工作重点，明确工作目标，作出下半年工作部署计划。

会中，我司副总经理王培森先生就公司的业绩情况、销售情况、市场环境、人才管理等相关内容作出汇报。指出“在产品研发层面，我司自主研发的实力在不断的提升，产品的多样性也在不断增加，着眼于市场整体环境，我们的业务也在不断的拓展，公司的产能化也在不断的提升，公司整体是处于不断发展的阶段中。”

王总在汇报中也针对各部门的工作总结，提出指导性意见，“首先，各部门要规范内部管理，随着公司业务的不断拓展，公司各项目人员配置要更加合理化，产品的管理要实现流程化的操作；其次，要不断的加强公司人才梯队的建设，公司不断的发展壮大，各部门要有意识的进行人才储备，针对项目做专业化，系统化的培养，为公司更加稳步的发展做出努力。”

期间，公司领导认真听取汇报内容，并作出点评。副总经理陈永锋先生指出：“目前城市在不断发展，信息化技术也发展的越来越完善，我们所面临的市场变化是挑战也是机遇。我们要对市场有信心，更要对自己有信心，不断地提升自身的研发和技术实力，面对市场的变化，以更好的状态去面对挑战，我们能够获得更长远的发展。”

最后，副总经理蔡琳琳先生针对各部门汇报，提出指导意见：“首先对各部门的工作表示肯定，后续也要不断加强各部门的人员管理及各部门的配合度。其次，公司目前产品类型多样，需要根据市场的需求去考虑产品的研发，针对市场的反馈去调整，真正做到了解市场，以保障产品能够适应市场的变化。再则，从人才建设的层面的来说，面对市场的变化，对于的人才的综合素养要求更高，我们的人员需要有自我完善能力，不断提升实力。另外，我们也要不断的提升团队的整体实力，提升团队协作力，将公司的整体形象及专业性，更好的展示给客户。”

此次工作会议的召开，会议主题明确，深入分析各部门工作的要点，对实际工作有较强的指导意义，进一步的坚定公司的系统化管控的战略理念。此次会议部署各部门工作重点，也坚定了全员信心，为更好更快的推进全年工作目标奠定良好的基础。